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    ３大市場監(jiān)管力量如何實現(xiàn)“１＋１＋１＞３”？記者就此進行了采訪。

    “三合一”，實現(xiàn)高效服務

    “這一重大變革，并不是簡單的機構整合，而是要實現(xiàn)‘１＋１＋１＞３’的化學反應。”上海市政府副秘書長、浦東新區(qū)區(qū)長孫繼偉說。

    新成立的市場監(jiān)管局對注冊登記業(yè)務“一口受理”。記者在浦東市民中心看到，新設立的兩個“一口受理”窗口，由熟悉工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)行政審批業(yè)務的工作人員“坐鎮(zhèn)”，接受所有業(yè)務的辦理。

    “辦理企業(yè)法定代表人變更，以前要跑６趟，現(xiàn)在只要兩趟，時間從原本的１８個工作日減少到５個工作日。”從事餐飲企業(yè)的李俊說。

    市場監(jiān)管體制改革后，截至６月底，浦東新區(qū)市場監(jiān)管局受理完成各類企業(yè)注冊登記４２６３０家，同比增長２１．２５％。特別是３月１日注冊資本登記制度改革新政實施以來，平均日接待量１５０２戶次，較去年年平均接待量增長４７．５４％。

    同時，涉及原３個部門多個熱線也實現(xiàn)了“公眾訴求處置一體化”。

    “一撥人”，做好“三撥人”事

    如何打破市場監(jiān)管“九龍治水”的格局，破解分段管理帶來的監(jiān)管真空與盲點？市場監(jiān)管局構建起“全過程”的監(jiān)管體系，建立起一支“一次出動、多項檢查”的集約化“監(jiān)管小分隊”。

    記者在洋涇社區(qū)的棲山農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管所看到，一線執(zhí)法人員人手一本《農(nóng)副產(chǎn)品市場監(jiān)管檢查操作流程》進行日常監(jiān)管。《流程》征詢各方意見編制完成，內(nèi)容涵蓋日常監(jiān)管的各項內(nèi)容，便于不同條線的工作人員熟悉掌握，市場監(jiān)管力度大大提高。

    “‘三局合一’之后，我們明顯感覺檢查的頻率高了，檢查的內(nèi)容豐富了，從食品安全到公平秤再到索證索票檢查，全部無縫對接。”棲山農(nóng)貿(mào)市場場長吳成谷說。

    原工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)３局內(nèi)存在不少高度專業(yè)化的業(yè)務，“一撥人”如何高標準完成？浦東新區(qū)市場監(jiān)管局局長陳彥峰介紹，新局實行日常檢查任務綜合協(xié)調(diào)工作機制，整合監(jiān)管資源，通過監(jiān)管一體化和專業(yè)化的“小分隊”模式實現(xiàn)對企業(yè)監(jiān)管。

    比如，七零一楊園高壓氧艙有限公司生產(chǎn)的“高壓氧艙”既屬于醫(yī)療器械，又屬于特種設備。而今，通過工商部門、食藥監(jiān)的醫(yī)療器械監(jiān)管處、質(zhì)監(jiān)部門的特種設備處監(jiān)管和計量處監(jiān)管人員４批專業(yè)人員編成的小組，和基層所的工作人員一起，一次就能完成所有項目的監(jiān)督抽查。

    “四合一”，推進市場監(jiān)管

    “小分隊”監(jiān)管模式的效率，離不開３局監(jiān)管力量下沉、實現(xiàn)基層監(jiān)管精細化的制度因素。

    改革后，浦東原先３個局的內(nèi)設機構由原來的２９個減少至１７個，機關編制從２６４名減少至１９８名。目前，全局８０％以上的人員在基層、一線從事行政執(zhí)法工作。

    此外，３６個基層監(jiān)管所對應浦東３６個街鎮(zhèn)以及數(shù)個開發(fā)區(qū)，形成了“３６＋Ｘ”的網(wǎng)格化市場監(jiān)管格局，在有效實現(xiàn)與基層對接的同時，最大限度上避免“重復設立”。同時，根據(jù)不同地域的特點，確定基層監(jiān)管單元的責任重點，實現(xiàn)監(jiān)管精細化。

    記者了解，在借鑒浦東新區(qū)市場監(jiān)管“三合一”成功經(jīng)驗的基礎上，上海下半年將在８個中心城區(qū)推廣包括工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、物價部門的“四合一”改革。圍繞知識產(chǎn)權保護方面的政府部門整合，也在浦東新區(qū)的醞釀之中。

    浦東新區(qū)副區(qū)長簡大年說，政府職能轉變是浦東綜合配套改革的重要內(nèi)容。從實踐看，企業(yè)和群眾都對市場監(jiān)管改革給予積極評價，說明改革方向是正確的。